Fuchs und Partner - Unternehmensentwicklung für den Mittelstand
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Fuchs & Partner - Unternehmensentwicklung für den Mittelstand
Fuchs & Partner, versteht sich als eng verbundener Ratgeber, wo Tradition, persönliche Betreuung und emotionale Nähe von großer Bedeutung sind. Faktoren, die berücksichtigt werden müssen, wenn es um die verantwortungsvolle und transparente Unterstützung der Unternehmensführung geht, gerade mit dem objektiven und unverstellten Blick von außen.
Diese Tatsache ermöglicht es uns immer wieder eine 100% mittelstandsgerechte, erfolgreiche Durchführung unserer Projekte. Mit unserem Kompetenzteam arbeiten wir dabei gezielt lösungs- und praxisorientiert.
Eingebunden in ein strategisches Kompetenz-Netzwerk betreut Fuchs & Partner kleine und mittelständische Unternehmen in NRW.
Kompetenzteam
Helmut Fuchs
Geschäftsführer von Fuchs & Partner, versteht sich dabei als eng verbundener Ratgeber, wo Tradition, familiäres Umfeld, persönliche Betreuung und emotionale Nähe von großer Bedeutung sind. Faktoren, die berücksichtigt werden müssen, wenn es um die verantwortungsvolle und transparente Unterstützung der Unternehmensführung geht, gerade mit dem objektiven und unverstellten Blick von außen.
Kernkompetenzen
Strategische Beratung (SWOT-Analyse, Visions-Entwicklung, Balanced Scorecard, etc.)
Einführung von Managementsystemen (DIN EN ISO 9001:2000, ISO TS 16949:2002, etc.)
Strategische Personalentwicklung (Führungskräfte Trainings, Aufbau von zielgesteuerten Entlohnungssystemen, etc.)
Methodenausbildung (PPAP, FMEA, House of Quality, Six Sigma, Projektmanagmement)
Weitere Referenzen
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Christof Bäumer
Senior Berater (Diplom-Ingenieur, Diplom-Wirtschaftsingenieur), Umsetzer von Logistik-Projekten mit nachhaltigen Ergebnissen mit den Schwerpunkten Planung, Materialfluss und Produktionsoptimierung.
Kernkompetenzen
Ergebnisverantwortlich handelnder Produktionslogistiker in den Bereichen Produktion, PPS, Lagermanagement und Supply Chain Management. Spezialist für TOYOTA Production Systems: NAGARE Cells, Kaizen, KANBAN. Verantwortlicher Leiter von nationalen und internationalen (weltweit) Projekten (7 Jahre) mit messbaren Verbesserungen.
Projekterfahrung
Ergebnisse 1: Coevorden (NL): Restrukturierung des Planungsprozesses in SAP, SL >95%, Lagerabbau um 37%
Ergebnisse 2: Weiterstadt: Restrukturierung der Serviceabteilung und der internen SAP-Prozesse, DLZ-Minimierung um 62%, Einführung Barcode EN39
Ergebnisse 3: Köln, Umsatzsteigerung durch bessere Verfügbarkeit um 21%
Ergebnisse 4: Wetter: Steigerung der Warenverfügbarkeit auf >94%, Bestandsabbau um 23%
Peter Heinen
Senior Berater (Staatl. gepr. Betriebswirt, Wirtschaftsinformatiker), erfahrener Logistiker mit den Schwerpunkten DV-gestützte Planung und Steuerung.
Kernkompetenzen
Spezialist für DV-gestützte Produktions- und Beschaffungslogistik (ERP/MRP), Kapazitätsmanagement, Monitoring und Controlling Systeme und Projektmanagement.
Entscheidungsstark, Kommunikator und Team-Builder, erfahren in Mitarbeiterführung. Internationale Projekterfahrung (12 Jahre).
Projekterfahrung
Ergebnisse 1: Giengen: Steigerung der Warenverfügbarkeit auf >97% bei gleichzeitigem Bestandsabbau um 42%
Ergebnisse 2: Leverkusen/Hartlepool: Abbau von Kundenrückständen um 93%, Verfügbarkeit >98%
Ergebnisse 3: Athen: Steigerung der Warenverfügbarkeit auf >97% bei gleichzeitigem Bestandsabbau um 42%
Ergebnisse 4: Nürnberg/Brno, Verkürzung der DLZ um 80%
Wir freuen uns auf Sie!
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