Fuchs und Partner - Unternehmensentwicklung für den Mittelstand
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Fuchs & Partner als externe Management-Stabsstelle
Für die Wilhelm Alte GmbH übernimmt Fuchs & Partner als Dienstleistung die Funktion des Managementsystem- beauftragten in einer der Geschäftsführung anhängigen Stabsstelle. Zusätzlich zu dieser seit mehreren Jahre erfolgreichen Zusammenarbeit übernimmt Fuchs & Partner an dieser Stabsstelle Managementprojekte Reklamationsreduktion, Aufbau einer strategischen Personalentwicklung, Betreuung von Kundenaudits und Weiterentwicklung des gesamten Managementsystem in Richtung der vielfältigen Wünsche der Kunden der Wilhelm Alte GmbH.
Update des Managementsystems
Fuchs & Partner sind von der Plastiform GmbH beauftragt worden das vorhandene Managementsystem (ISO 9001:2000) auf mögliche Optimierung hin zu überprüfen (Reduktion des Umfangs, Effizienz der Prozesse) und die in Papier vorliegende Dokumentation ins elektronische Zeitalter zu überführen. Projektdauer ca. 8 Wochen.
Neuausrichtung und Reorganisation
Bei der August Fischer GmbH haben wir in 2005 ein Managementsystem nach ISO 9001:2000 eingeführt und begleiten es bis heute. Auf diesem Wege wurden große Teile der Prozesse der August Fischer GmbH neu definiert, effizienter gestaltet und Kundenorientiert ausgerichtet. Prozesse wie Produktentwicklung und Marketing wurden von Grund auf neu eingeführt. Neue Kunden und das Erschließen neuer Märkte sind unteranderem Ergebnisse dieser Neuausrichtung.
Aufbau und nachhaltige Implementierung eines Managementsystems
Die Firma Rudolf Brokamp GmbH & Co. KG hat in 2005 mit Hilfe von Fuchs & Partner die Zertifizierung nach ISO 9001:2000 erlangt. Durch die Ausbildung eines sogenannten internen Managementsystembeauftragen ist es gelungen eine konstante Entwicklung des Managementsystems zu gewährleisten ohne viel Beratungsaufwand das Jahr über.
Prozessorientierung der ISO TS 16949
Die Firma biw war schon nach ISO TS 16949 zertifiziert und nutzte über ein 3 monatiges Projekt die Chance die beschriebenen Abläufe prozessorientiert zu gestalten. In mehreren Worshops wurde die Dokumentation mit Hilfe des Inputs der Mitarbeiter in einer prozessorientierte und damit transparente und wirklichkeitsnahe Form überführt.
Von der ISO 9001:2000 hin zur ISO TS 16949
Automotive Produkte im Bereich des Kaltwalzwerkes haben die Überlegungen das Managementsystem zu erweitern notwendig gemacht. Die Detailierung der vorhandenen Prozesse wurde erheblich gesteigert und ein Delta-Audit wurde durchgeführt. Der nun vorhandene Maßnahmenplan dient den Walzwerken Einsal zur effizienten Einführung der ISO TS 16949.
Managementsystemupdate nach Reorganisation
Das Unternehmen Kalff (Hersteller und Vertreiber von Verbandskästen) hat nach einem umfangreichen Reorganisationsprojekt die Prozess- und Systemlandschaft mit uns neu erarbeitet. Die Zertifizierung ist Dank des großen Engagements der Mitarbeiter und einiger Umstellungen im Managementsystem ohne Abweichungen erfolgreich bestritten worden.
KVP für die Mitarbeiter
Über drei von einander unabhängiger KVP-Projekte wurden Prozesse vereinfacht und Mitarbeiter in aktuellen Methoden und Verfahren des KVP geschult. Insgesamt haben die drei Verbesserungsprojekte (Lager, Fertigung und Vertrieb) dazu geführt viele Effizienzen zu bergen und Verschwendung in den Prozessen zu beseitigen.
Managementmethoden und Ausbildung der internen Managementsystembeauftragten
Die Peter Schöttler GmbH hat sich entschlossen jemanden aus den eigenen Reihen zum Managementsystembeauftragen zu entwicklen. Wir halfen dabei aktuelle Methoden und Verfahren einzuführen und so zu schulen, dass ein nahezu beratungsfreies Managementsystem etabliert werden konnte.
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